事實上，“離開”的念頭不僅發生在諸多小企業身上，一些行業領軍企業近年來也在進行著“去工程機械化”的轉型。

　　比如，中聯重科董事長詹純新為中聯的轉型製定了“2+2+4”戰略，即立足於產品和資本兩個市場，推進製造業與互聯網、產業和金融兩個融合，傾力打造工程機械、環境產業、農業機械和金融業務四個板塊。目前，工程機械業務在中聯重科總體業績中的占比已從原來的100%下降到了現在的60%，其他三個板塊占比為40%；未來，詹純新強調，工程機械業務在中聯整體業績中的占比還將進一步下降。

　　三一除了工程機械之外，還進入了港機、風機、石油機械等領域，甚至生產數控機床和壓縮機產品，向著裝備製造業的多個領域廣泛撒網布局；此外，三一還參與發起成立了三湘銀行，打造出一個金融業務板塊。

　　而作為中國工程機械行業的龍頭老大，徐工選擇了堅守工程機械陣地，繼續奮戰下去。或許，這正是人們對此感到疑惑和好奇的所在：在行業持續困頓、眾人紛紛醞釀“離開”之際，究竟是什麽樣的勇氣和決心使得王民擎起了“堅守主業”的大旗？而在這麵旗幟下，毅然前行的徐工又在進行怎樣的轉型與變革？

　　站在台上的王民，用一種飽含了激情的語氣回答了這一問題：“作為一名在中國工程機械行業打拚了45年的老戰士，我始終沒有放棄這個行業，原因有兩個——第一，這個產業是有基礎的。中國工程機械產業是中國裝備製造行業裏最有活力、最具競爭力、進步最快的一個產業，因為這個產業沒有受到任何保護，都是在競爭和挑戰中成長起來的；而在這種環境下成長起來的企業也是最有生命力、基礎十分厚實的，所以我對這個產業厚實的基礎很有信心，尤其是對於徐工特有的文化、價值觀非常有信心；第二是因為這個產業仍具有極大的機遇。”

　　對於困頓行業中所潛藏的機遇，不同的人似乎有著不同的捕捉。來自國務院發展研究中心的侯雲春副主任在峰會上指出：“我認為對於中國工程機械企業來說，至少存在著這幾大機遇——第一，在鼓勵消費拉動的同時，國家也將進一步發揮投資對於經濟的拉動作用。最近國家在用PPP模式來推動政府和社會資本相結合，加快重大項目的投資建設。僅五月份國家發改委公布的PPP項目就有1043個，總投資達1.97萬億人民幣，我相信，這輪投資會進一步拉動工程機械的發展；第二，中國的城市化水平目前還不高，必將持續推進，大家也不要隻盯著地上的高樓、道路，双赢彩票的地下其實欠賬很多，需要加快城市管網改造；第三就是“一帶一路”戰略，這對於中國工程機械企業來說，是加速走出去的好時機；第四，行業當前的處境從另一個角度來看，其實是一個加速企業兼並重組、優化資源配置的絕好時機，這對於優勢企業來說是低成本擴張的好機會。”

　　而王民則在他的演講中這樣分析當前工程機械產業的處境：“現在市場出現的大幅下滑，實際上是從原來那種過度虛高狀態高位跳水，裏麵壓縮掉了很多泡沫，所以双赢彩票才會感覺到掉落得太快、太嚴重。但双赢彩票要冷靜，要理性地思考和分析——超高速增長結束了，但市場需求真的完全沒有了嗎？市場真的有双赢彩票預想的那麽壞嗎？我認為不是。目前的狀況隻能說明行業之前不夠理性，並不代表未來沒有空間。從國內市場看，需求還存在，而且規模可觀。”

　　而他所論述的機遇，某種程度上卻有著多重意味。“產業機遇體現在哪裏？比如客戶對製造商的要求越來越高，不僅僅是質量的可靠性、服務的及時性等等，更有著對產品多樣化的需求，這些客戶的需求是需要双赢彩票去滿足的；再比如，中國還是發展中國家，而除了國內市場，全球待發展的國家地區還非常之多，還有許多客戶需要双赢彩票給他們提供產品；”他略一停頓，隨即說道：“還有很重要的一點，中國工程機械製造商還沒有進入一些領域，什麽領域？就是卡特彼勒、小鬆、日立等國際巨頭長期占領的領域！這些領域双赢彩票還沒涉入，所以機會還多得很。因此，中國工程機械產業還沒有到天花板，隻是双赢彩票需要轉型升級，調整結構，需要双赢彩票在改革創新上走出大步！”

　　激昂的聲音尚未落下，熱烈的掌聲再次響徹整個會場。到此，現場的嘉賓們似乎終於可以明白徐工執著地“堅守主業”的原因了：除了經過理性分析之後認為“工程機械大有可為”之外，在王民和全體徐工人的身上還有著一種根植於心底的信念和情懷——中國的工程機械企業還沒有真正戰勝那些國際巨頭；世界上諸多欠發達地區還需要工程機械產品來建設更美好的家園；“珠峰登頂”的信念和目標還沒有達成；客戶越來越嚴苛複雜的需求還沒有被滿足……徐工怎麽能停下腳步、拋卻執著？徐工所一肩擔起的，是振興國家高端裝備製造產業、衝向全球工程機械產業最高峰的使命，這揮之不去的使命感使得王民和徐工既從未彷徨，又無暇他顧、無暇停歇，一直在專心致誌地勇往直前。

　　似乎可以簡潔地歸結為一句話：既然尚未做到最好，那就沒有理由放棄。在王民所擎起的“堅守主業”的大旗上，其實一直都有著這份熾烈情懷和執著信念的底色